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西安富饶实业集团2020年上半年工作会胜利召开
分类:最新动态    文章来源:    点击数:284     更新时间:2020-7-12

 2020年7月11日,西安富饶实业集团召开了2020上半年工作会。各公司、各部门总结了上半年工作,安排部署了下半年经营管理工作、提炼出了上半年的经验与不足,为集团下半年经营管理的稳步发展营谋筹策。

 

  会议进行了多项议程。董事长倪勇宣布集团任职文件,副总经理侯群来宣布富饶石油公司任职文件;各公司、各部门作2020年上半年工作报告;集团副总经理侯群来做上半年工作总结讲话;学习培训;部门经理讨论发言;集团董事长兼总经理倪勇做重要讲话。

 

奏国歌

    各公司、各部门作2020年上半年工作报告,总结了上半年的工作,分析了存在的问题和不足,安排部署了下半年经营管理目标,并提出了完成目标任务的措施。全员表示:在下半年的工作中,按照工作报告的要求,求真务实,积极主动自觉开展工作,确保完成全年经营管理目标任务,为集团“四五”规划完美收官贡献自己的力量,并为“五五”规划奠定坚实的基础。

 

       副总经理侯群来进行上半年工作总结讲话,总结了两点:一是为上半年可喜的成绩表示祝贺,二是存在的问题和不足:(1)事业心、干事创业的精神需历练和加强;(2)把企业文化大力弘扬的同时,要落实到工作中去;(3)深化以制治企;(4)经理人定位要准确;(5)经营管理能力亟待提高;(6)精细化管理有待强化;(7)用心创新工作精神应一如既往;(8)经理人业绩意识有待强化:(9)企业安全发展是重中之重。

       侯总提出的问题与不足,是每位员工更是每位经理人,在下半年工作中,应对号入座,深入思考,不断总结,提炼出解决问题的方法和措施,以期更好地指导下半年经营管理工作。

 

   下午,侯总带领培训学习了倪总在2014年3月15日务虚会上的讲话稿“2014年工作要求”,倪总2018年工作报告中的“20项问题与不足”,倪总2018年工作报告中的“12项管理要求”和倪总在集团2014年工作会上的讲话稿即“三立三为”。

      各公司、各部门负责人及骨干员工在讨论环节能够对照20项问题与不足、12项管理要求、以制治企和“三立三为”等企业文化深入讨论进行发言。

 

      倪总进行了重要讲话,谈到“五五”规划与召开本次会议的重要意义、富饶集团二代人才建设的重要性、机遇与发展的关系问题、未留遗憾给自己和企业秘密等话题,语重心长的指导了富饶团队二代的成长,要爱学习、会学习、用心学习,在“干中学、学中干”,不断成长,抓住机遇,干出一番事业,不留遗憾给自己。

  岁月不居,天道酬勤。在过去的半年中,我们全员齐心协力、锐意进取、不懈努力、共同奋斗,我们辛勤工作,不断开拓疆土,勤于耕耘市场,取得了较好的成绩。展望下半年,我们满怀憧憬,激情澎湃,更大的市场等着我们去开拓,更好地未来等着我们去创造。富饶集团发展任重道远,面对当前复杂的政经形势,我们将在“危”中寻觅“机”。我们有理由坚信:有集团全员团结、务实、拼搏、高效的企业文化精神鼓舞,有集团以人为本、与社会及全员实现双赢的发展理念支持。同志们,聚精会神抓管理、扎扎实实搞经营,同心同德谋发展,富饶集团必将迎来更加耀眼的辉煌!

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